做品牌，難！大到航空業(yè)，小到我們日常所需，中國五金企業(yè)主要指生產五金工具的企業(yè)，鋼釘、螺絲釘和金屬器材均在此列，進入后危機時代，五金企業(yè)如何帥先走出困境，堅持做自己的品牌，做自己的樣板市場無疑是一種上佳是選擇！中國五金行業(yè)是一個很微觀的行業(yè)，在國民經濟中所占比例很小。

   “樣板市場”理論，所謂“樣板市場”理論，就是指企業(yè)集中優(yōu)勢資源，帥先在有競爭優(yōu)勢的區(qū)域市場建立屬于自己的樣板市場，獲得生存的機會，繼而利用“樣板市場”積蓄力量、訓練團隊、總結經驗，等待機會，逐步擴大“樣板市場”領域范圍，再抓住契機發(fā)動較大規(guī)模的市場戰(zhàn)役，打通“樣板市場”之間的連接，化被動為主動，變防守為進攻，實現(xiàn)全國的勝利，創(chuàng)建全國性的領頭品牌。

現(xiàn)代社會是一個資訊爆炸的信息社會，消費者的大腦被千奇百怪的需求、各種各樣的資訊輪翻轟炸。消費者在進行消費時，大腦中往往存在一個“消費菜單”。信息的雜亂性、多面性以及消費者本身的非專業(yè)性，使得消費者在消費時盲然不知所措，大多數情況下只能簡單的按大腦中的“消費菜單”進行消費，做領頭品牌，更難！

企業(yè)只有讓品牌在樣板市場“獲得競爭優(yōu)勢，成為領頭品牌”，才能有品牌的春天。比如：說到量具，我們立馬會想到長城精工，長城精工一直堅持在量具的創(chuàng)新和突破，保持在量具領域的領頭地位。“樣板市場”理論的核心就是“在‘樣板市場’領域獲得競爭優(yōu)勢，成為領頭品牌”，中國五金企業(yè)選擇的市場區(qū)域可以變換，但無論經營工具領域的市場還少建筑五金領域市場，這個核心都不得變更。中小企業(yè)做領頭品牌，難上加難！